経営コンサルティング

目的は「利益を上げること」、個人事業主から年商5億円までの中小企業の経営全般の改善をお手伝い

特にこのような方におススメします

 

■フル回転している割に「売上げ」や「利益」が今ひとつ上がっていない。

■経営判断に迷った時の相談相手がほしい、中小企業の経営に必要な情報が欲しい。

■会社の経営をいちからチェックして、特にマーケティング部分を全般的に見直したい。


個人事業主から小規模事業、中小企業の問題解決、成長するための「具体的なノウハウ」をアドバイス

個人でも、会社でも「経営者が考えるべきこと」は同じです。

 

■「経営・企画」

■「総務・監理」

■「財務・経理」

■「人事・教育」

■「仕入・生産・流通」

■「営業・販売」

■「宣伝・広告・販促」

■「研究・開発」

 

ベンチャーコンサルタントの経営コンサルティングは、この8つの分野、それぞれの課題を洗い出し、解決のキーになる「具体的ノウハウ」をお伝えします。

 

全社挙げて、常にフル回転で忙しいけど、なぜか「売上」が上がっていない、「利益」が出ない。ということは割と良くあることです。企業の経営は「攻め」だけでは成り立ちません。「守り」の部分も重要です。

 

自身が経験した25年の「小さな会社」の経営経験に基づいた助言をさせていただきます。

会社の「強み」を活かし、「弱点」をカバーし、しっかりと「利益」を生み出し、「成長」する企業になっていただくために。。。

 

進むべき道に迷ったとき、現状に不安や不満を感じたとき、まずは無料面談からお試し下さい。



年商3億円までの経験しかないので、経営全体のアドバイスは年商5億円までと決めました

■年商3億円以上の企業に関しては「販促コンサルティング」というカタチでのコンサルティングは可能です。

■経営全般に対するアドバイス・助言・指導が中心、メリットとデメリットを明確にした「選択肢の提示」をします。

■意志決定は経営者であるアナタです。そのために必要な「専門家としての知識と情報」の出し惜しみはしません。

■専門外の要件だと判断した場合、提携している士業さんなどの専門家にリファー(ご紹介)させていただきます。

■組織で起業される場合、どのような状況でも、経営者、代表者の立場に立ったアドバイスをします。

化粧品メーカーの経営コンサルティングの一例

   1ヶ月目  2ヶ月目  3ヶ月目  4ヶ月目

 5ヶ月目

 6ヶ月目
 経営・企画 経営資源の確認

組織・制度設計

マーケティング      効果測定
 マーケ全般 リサーチ開始 ライバル調査  モニタリング  見込み客リスト 顧客名簿作成 フォロー体制

 経理・財務

経営指標分析 原価計算 

資金調達

  補助金・助成金 キャッシュフロー
 営業・販売  

スケジューリング

 リスティング  オペレーション 新規開拓実施 事後評価
 商品開発

 現状分析

コンセプト 試作

ベネフィット

改良

新製品発売
 販促   業界リサーチ キャンペーン グラフィック ホームページ  運用・効果測定 

 広告

  ターゲティング  媒体検討 デザイニング 実施 効果測定
 経営全般  ビジョン・理念  プロフィール  事業計画書完成    メンタリング  経営アドバイス

デザインまでやってしまうこと、これがベンチャーコンサルタントのいちばんの「ウリ」です

現役のグラフィックデザイナーでもあり、Webデザイナーでもあるコンサルタントだからこそ、コンサルティングにとどまらず広告や販促物のデザインまで、まさに「伴走型」で販促のノウハウをすべてお届けできることが、弊社の最大の強みです。

 

数々の結果を出してきた経験に基づいた「経営ノウハウ」、「広告」や「販促」をはじめとした、御社に必要な「マーケティング」全般を学んでいただきながら、一緒に進んでいくプログラムです。


料金・時間などについて

原則、月2回、各2時間のご訪問でコンサルティングを進めますが、予定のスケジュールに追いつかない場合は追加でお会いする日を設定いたします。例えば、月3回×1.5時間ずつや、月1回、3時間の訪問と、30分程度の電話コンサルティングを2回、というように、できる限りご要望に合わせてアレンジいたします。まずは無料面談でご相談下さいませ。

 

コンサルティング料は事業の規模などで変動します。(交通費・宿泊費は別途実費を申し受けます)

詳しくはお問い合わせ下さい。

 

※基本6ヶ月間のご契約となりますが、1ヶ月以上前にお申し出いただければ、途中解約も可能です。

※コンサルティング開始前に契約書を発行させていただきます。